Escrito por: jcgadze
24/01/2012 06:11 p.m. 

Si se hiciese una encuesta entre directores y líderes de proyecto, pidiéndoles que definan los factores críticos de éxito de los proyectos, sin duda que muchos responderían que son tres: satisfacer el alcance y sus requisitos de calidad, en  el plazo y el costo establecidos inicialmente.

Pero esto constituye una visión “parcial” de lo que significa un proyecto. En efecto, éste no se justifica por si mismo, sino que la razón de ser de todo proyecto es el valor que agrega al negocio de la organización o empresa que lo lleva adelante. Por lo tanto, si el proyecto terminó en costo, cumpliendo los plazos previstos, así como los requisitos de alcance y calidad solicitados, pero sin un aporte efectivo a los objetivos estratégicos y/o operativos que le dieron origen, no sería un proyecto exitoso.

Por lo tanto, esta cuarta y fundamental restricción, es responsabilidad exclusiva del director o líder de proyecto?

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